第206章 一切都已计算好！
科林本身就是经过天网缜密筛选之后的人选，肯定是符合生产链总监这个岗位要求的，所以莫回也没有再多说什么，俩人很快将薪水什么谈定，这些条件实际上天网早已经给出参考条件，都是根据科林自身情况和他心理价位估算出来的，准确率相当高。
俩人基本没有太大分歧，很快达成一致，这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。
“科林，公司情况也业务模式我已经给你介绍完了，我想听听你对云智造发展规划的认知，以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”
“刚才听了您的介绍，再结合城堡的业务特点，我觉得云智造主要的发展方向应该是供应商的筛选者，生产链的组织者，生产的指导者，创业团队的帮助者；以这个判断为依据，云智造的的发展规划主要分几个方向，在供应商的筛选上，应该保证区域小而全，优质廉价的原则。”
“这一条怎么解释？”
“城堡面对的是全球各地的创业团队，而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本，云智造需要在每一个经济繁荣区域，都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商，应该每个区域都有三到五个优质供应商。”
“ok，你继续。”
“供应商同时要兼顾产量分层原则，同一个类型的供应商，要保证既有专门做小试的，也要有能做做中试和量产的，满足不同层次的需求。”
“在区域供应商体系之外，还需要搭建全球性的供应商体系，保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
“除此之外，云智造平台需要依托自身平台，打造信用体系，让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制，以保证供应商体系的流动性。”
“在供应商体系之外，云智造最好与供应商合作，简历动态的仓储、物流体系，物流链我们不必自己做，可以将供应商的资源组合起来，提高资源的复用率和互补性......”
供应商管理是科林的专业领域，他在这个领域已经做了快20年，在这方面经验非常丰富，哪怕是莫回现场出题，他也能够张口就来，完全不必费思量，看来这些东西早已烂熟于心。
在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时，科林说了这么一番话，“硬件制造不同于软件开发，它的试错成本非常高，尤其对于创业团队来说更是如此。”
“一般来说，任意一款智能硬件产品，它的原器件数量平均在30-300个之间，这就涉及到至少十几个零部件生产厂，每个厂子的交货时间，交货质量，质量标准，仓储，物流等等一些列问题，任何一个环节出问题，都会让整个产品进入停顿状态。”
“所以在智能硬件领域，对于创业团队来说，生产链的组织是一个大坑，非常大的坑。”
“任何一个人都无法熟悉每个领域，对于创业团队同样如此，一个创业团队它不可能熟悉生产链的方方面面，任何一处的忽略，都可能导致整个产品的生产和研发卡壳，超期，跳票。”
“这对创业团队的影响非常严重，而云智造的价值就是帮助这些创业团队扫清这些障碍，能够高效、优质、廉价的帮助他们准确实现产品构想，并最终组织生产，投向市场，甚至我们还将为创业团队提供组织好的销售渠道，帮助他们进行产品销售。”
“云智造的远期目标是实现智能硬件领域，对创业团队的一条龙全包服务，从产品设计、小试、定型量产、生产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方面，争取实现全包服务。”
“而我这个生产链总监的岗位，主要的定位就是组织好生产链，保证产品的生产商的及时、准确达成。”
啪！啪！啪！
莫回不由得鼓起掌来，“说得非常精彩，非常非常精彩！”
类似的内容莫回第二次遇到，科林讲述的内容，基本与商业1.0给出的分析结果完全一致。商业1.0经过对海量创业团队的分析比较之后，发现这些创业团队差不多有26%是倒在了生产链环节上，所以莫回才有了创立云智造的念头，就是为了解决这个大坑，给创业团队增加成功率。
科林如此迅速的理解的云智造的规划目标，并且迅速找到行业痛点，说明他对行业内的商业规律有足够深刻的认识，平时在这方面进行了大量的深入思考。
命运总是青睐又准备的人，科林明显就是那个有准备的人。
莫回基本上已经对科林放心了，既然科林能够迅速抓住核心关键，并且理解得非常到位，那么他应该能够胜任这个岗位，看来天网在选人上准确率还是非常高的。
“科林，你什么时候能够入职？”
“公司着急吗？”
“嗯，尽快吧。”
“好，那么争取这个月内办完交接手续。”
“等你入职之后，我会安排你见几个人，这些人都是为你准备的，如果你相中了，他们就是你的下属，帮助你搭建生产链体系。”
莫回提到的这几个人，也是天网给出的人选，天网是根据科林的管理风格，根据他的做事习惯，再结合对应岗位的岗位要求，特意为科林筛选的。
按照天网的测算，这些人跟科林都能够流畅配合起来，不会产生什么内耗，他们相互之间，以及他们与科林，在脾气秉性上，在行为习惯和做事风格上，都能恰到好处的配合起来，并且天网预留了一定冗余，推衍了这个小团队未来的未来成长变化。
保证科林这个小团队，能够在达成团队目标的过程中相互促进，逐步获得个人成长，并且成长之后团队的运行会更加趋于良性。
对于科林他们这个团队来说，这必将是一次愉快、充满成就感、个人成长充分的难忘的工作经历——一切都已计算好！
俩人基本没有太大分歧，很快达成一致，这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。
“科林，公司情况也业务模式我已经给你介绍完了，我想听听你对云智造发展规划的认知，以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”
“刚才听了您的介绍，再结合城堡的业务特点，我觉得云智造主要的发展方向应该是供应商的筛选者，生产链的组织者，生产的指导者，创业团队的帮助者；以这个判断为依据，云智造的的发展规划主要分几个方向，在供应商的筛选上，应该保证区域小而全，优质廉价的原则。”
“这一条怎么解释？”
“城堡面对的是全球各地的创业团队，而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本，云智造需要在每一个经济繁荣区域，都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商，应该每个区域都有三到五个优质供应商。”
“ok，你继续。”
“供应商同时要兼顾产量分层原则，同一个类型的供应商，要保证既有专门做小试的，也要有能做做中试和量产的，满足不同层次的需求。”
“在区域供应商体系之外，还需要搭建全球性的供应商体系，保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
“除此之外，云智造平台需要依托自身平台，打造信用体系，让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制，以保证供应商体系的流动性。”
“在供应商体系之外，云智造最好与供应商合作，简历动态的仓储、物流体系，物流链我们不必自己做，可以将供应商的资源组合起来，提高资源的复用率和互补性......”
供应商管理是科林的专业领域，他在这个领域已经做了快20年，在这方面经验非常丰富，哪怕是莫回现场出题，他也能够张口就来，完全不必费思量，看来这些东西早已烂熟于心。
在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时，科林说了这么一番话，“硬件制造不同于软件开发，它的试错成本非常高，尤其对于创业团队来说更是如此。”
“一般来说，任意一款智能硬件产品，它的原器件数量平均在30-300个之间，这就涉及到至少十几个零部件生产厂，每个厂子的交货时间，交货质量，质量标准，仓储，物流等等一些列问题，任何一个环节出问题，都会让整个产品进入停顿状态。”
“所以在智能硬件领域，对于创业团队来说，生产链的组织是一个大坑，非常大的坑。”
“任何一个人都无法熟悉每个领域，对于创业团队同样如此，一个创业团队它不可能熟悉生产链的方方面面，任何一处的忽略，都可能导致整个产品的生产和研发卡壳，超期，跳票。”
“这对创业团队的影响非常严重，而云智造的价值就是帮助这些创业团队扫清这些障碍，能够高效、优质、廉价的帮助他们准确实现产品构想，并最终组织生产，投向市场，甚至我们还将为创业团队提供组织好的销售渠道，帮助他们进行产品销售。”
“云智造的远期目标是实现智能硬件领域，对创业团队的一条龙全包服务，从产品设计、小试、定型量产、生产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方面，争取实现全包服务。”
“而我这个生产链总监的岗位，主要的定位就是组织好生产链，保证产品的生产商的及时、准确达成。”
啪！啪！啪！
莫回不由得鼓起掌来，“说得非常精彩，非常非常精彩！”
类似的内容莫回第二次遇到，科林讲述的内容，基本与商业1.0给出的分析结果完全一致。商业1.0经过对海量创业团队的分析比较之后，发现这些创业团队差不多有26%是倒在了生产链环节上，所以莫回才有了创立云智造的念头，就是为了解决这个大坑，给创业团队增加成功率。
科林如此迅速的理解的云智造的规划目标，并且迅速找到行业痛点，说明他对行业内的商业规律有足够深刻的认识，平时在这方面进行了大量的深入思考。
命运总是青睐又准备的人，科林明显就是那个有准备的人。
莫回基本上已经对科林放心了，既然科林能够迅速抓住核心关键，并且理解得非常到位，那么他应该能够胜任这个岗位，看来天网在选人上准确率还是非常高的。
“科林，你什么时候能够入职？”
“公司着急吗？”
“嗯，尽快吧。”
“好，那么争取这个月内办完交接手续。”
“等你入职之后，我会安排你见几个人，这些人都是为你准备的，如果你相中了，他们就是你的下属，帮助你搭建生产链体系。”
莫回提到的这几个人，也是天网给出的人选，天网是根据科林的管理风格，根据他的做事习惯，再结合对应岗位的岗位要求，特意为科林筛选的。
按照天网的测算，这些人跟科林都能够流畅配合起来，不会产生什么内耗，他们相互之间，以及他们与科林，在脾气秉性上，在行为习惯和做事风格上，都能恰到好处的配合起来，并且天网预留了一定冗余，推衍了这个小团队未来的未来成长变化。
保证科林这个小团队，能够在达成团队目标的过程中相互促进，逐步获得个人成长，并且成长之后团队的运行会更加趋于良性。
对于科林他们这个团队来说，这必将是一次愉快、充满成就感、个人成长充分的难忘的工作经历——一切都已计算好！