第197章 多层逻辑的现实
“去看看？”看着面试邀请函，瑞有点不确定，但是他最终还是决定去看看。
面试的是个黄种人，英语很生硬，发音不标准，估计是移民或者留学生，肯定不是美国土生土长的二代移民。
“瑞·达里奥？”
“是的，先生！”
“我们大概了解你，我觉得你的潜力还没有充分发挥出来，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司，现在我们需要一个ceo，所以想找你聊聊。”
“哇~喔！ceo，我可是刚刚毕业三年不到。”
“这家公司刚刚成立，它也很年轻，并且你看我的年龄也不大。”
“您是！”
“我是老板。”
“喔......”瑞四处打量一下，这个办公室的租金估计便宜不了。“......你很有钱，关键你这么年轻！”瑞好像明白了什么似的点点头。
“呵呵，不是你想的那样，你看到的所有一切，都是我自己挣的。”
“如果这是真的，那你一定很厉害！”
“我没必要骗你，你应该知道上帝之手吧？”
“嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家软件集团公司。”
“我是上帝之手的ceo。”
“......”瑞吃惊的愣住了，过会才惊叹的反应过来，“哇~噢！真的是你？那个白手起家的程序猿？”
“没错，如果你关注上帝之手的话，应该有看到过我的照片。”
瑞有些尴尬，“抱歉，你知道的，我们看东方人都有点脸盲，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样。”
“事先声明，城堡是我的公司，是我个人出资成立的，与通用没有一毛钱关系，这会对你造成困扰吗？”
“不会！我喜欢有个传奇式的老板。”
“嗯，那我们进入正题，你既然知道我，那你应该了解，我对金融是个门外汉，我想知道的是，在你眼里，金融是什么？”
“金融，是做钱生意的商业，它同样是一个商业行为。”瑞认真组织了一下语言。“所有商业的本质就是价值，只有创造价值了，满足需求了，商业才能成立，价值本身就是商业的生存之源。”
“很概括，很好，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来。
因为这些问题都是标准的开放式问题，这些问题往往没有标准答案，什么回答都不会错，所以在回答的时候应答者不会有任何压力，可以自由发挥。
开放、自由发挥，这些让应答者有足够的空间，足够多的选择，可以将自己最优势的地方展示出来，将自己平时思考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题，但实际上它在考验一个人的思想深度。
而思想深度往往是一个管理者必备的要素，一个高层管理者，他的主要职能其实不是管理，而是思考，是掌握和控制战略方向，这需要他对所处行业，所处领域有深刻的认识，对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性，对于高管来说，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力，这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象，会存在不同层次的逻辑，存在于不同角度的逻辑，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律，那么谁的决策就会最准确。
举个例子，员工迟到扣工资。
这个事很简单，事情也很普遍，但是这事同样有很多层逻辑，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。
比如有个小企业，他的人员不多，员工迟到了，基本上跟老板说一声，“老板，抱歉啊，今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的，在这个事上，这个小企业是没有规章制度的。
从以上的描述看，我们可能会认为，这个企业不规范，没有管理制度，管理松散而随意，不是个正规公司。
这个事从老板的角度讲，也许他也想规范一下，但是他不敢，因为企业不大，工资水平不高，员工每月的工资就45千，迟到一次扣半天工资，那差不多就是100块，这个钱对这些员工来说意义不小。
虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦，不至于轻易迟到，但是堵车、意外之类的事谁都无法避免，也许你今天扣的100块对员工意义重大，万一人家正在还房贷，或者需要交房租之类的，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。
而小公司招工难，素质好薪水低，好用有便宜的员工不好找，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情，有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找，还不一定好用。
这个老板就会衡量，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量，因为企业小，他不能像ibm那样弄一套严密的制度，一个是成本投入上不好实现，制度有了得投入成本找人监督执行，再一个就是企业吸引力不够强大，很难执行会产生斥力的惩罚制度。
要生存还是要制度，这是这个老板需要思考和衡量的。
如果换到一个大型企业身上，那么这是不用费心考虑的，迟到了必扣钱，这是毋庸置疑的，只要有制度在，那么就要按照制度执行，这是为了企业自身考虑，为了维护企业自身的游戏规则，哪怕这个员工辞职了，该执行都必须执行。
企业就是人的聚集体，有人的地方就必须有游戏规则，将全体员工聚集起来的，除了利益之外，还有这个企业的游戏规则，也就是企业文化，为了企业的长久生存，必须维护企业的企业文化，也就是企业的凝聚力产生之源。
面试的是个黄种人，英语很生硬，发音不标准，估计是移民或者留学生，肯定不是美国土生土长的二代移民。
“瑞·达里奥？”
“是的，先生！”
“我们大概了解你，我觉得你的潜力还没有充分发挥出来，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司，现在我们需要一个ceo，所以想找你聊聊。”
“哇~喔！ceo，我可是刚刚毕业三年不到。”
“这家公司刚刚成立，它也很年轻，并且你看我的年龄也不大。”
“您是！”
“我是老板。”
“喔......”瑞四处打量一下，这个办公室的租金估计便宜不了。“......你很有钱，关键你这么年轻！”瑞好像明白了什么似的点点头。
“呵呵，不是你想的那样，你看到的所有一切，都是我自己挣的。”
“如果这是真的，那你一定很厉害！”
“我没必要骗你，你应该知道上帝之手吧？”
“嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家软件集团公司。”
“我是上帝之手的ceo。”
“......”瑞吃惊的愣住了，过会才惊叹的反应过来，“哇~噢！真的是你？那个白手起家的程序猿？”
“没错，如果你关注上帝之手的话，应该有看到过我的照片。”
瑞有些尴尬，“抱歉，你知道的，我们看东方人都有点脸盲，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样。”
“事先声明，城堡是我的公司，是我个人出资成立的，与通用没有一毛钱关系，这会对你造成困扰吗？”
“不会！我喜欢有个传奇式的老板。”
“嗯，那我们进入正题，你既然知道我，那你应该了解，我对金融是个门外汉，我想知道的是，在你眼里，金融是什么？”
“金融，是做钱生意的商业，它同样是一个商业行为。”瑞认真组织了一下语言。“所有商业的本质就是价值，只有创造价值了，满足需求了，商业才能成立，价值本身就是商业的生存之源。”
“很概括，很好，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来。
因为这些问题都是标准的开放式问题，这些问题往往没有标准答案，什么回答都不会错，所以在回答的时候应答者不会有任何压力，可以自由发挥。
开放、自由发挥，这些让应答者有足够的空间，足够多的选择，可以将自己最优势的地方展示出来，将自己平时思考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题，但实际上它在考验一个人的思想深度。
而思想深度往往是一个管理者必备的要素，一个高层管理者，他的主要职能其实不是管理，而是思考，是掌握和控制战略方向，这需要他对所处行业，所处领域有深刻的认识，对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性，对于高管来说，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力，这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象，会存在不同层次的逻辑，存在于不同角度的逻辑，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律，那么谁的决策就会最准确。
举个例子，员工迟到扣工资。
这个事很简单，事情也很普遍，但是这事同样有很多层逻辑，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。
比如有个小企业，他的人员不多，员工迟到了，基本上跟老板说一声，“老板，抱歉啊，今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的，在这个事上，这个小企业是没有规章制度的。
从以上的描述看，我们可能会认为，这个企业不规范，没有管理制度，管理松散而随意，不是个正规公司。
这个事从老板的角度讲，也许他也想规范一下，但是他不敢，因为企业不大，工资水平不高，员工每月的工资就45千，迟到一次扣半天工资，那差不多就是100块，这个钱对这些员工来说意义不小。
虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦，不至于轻易迟到，但是堵车、意外之类的事谁都无法避免，也许你今天扣的100块对员工意义重大，万一人家正在还房贷，或者需要交房租之类的，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。
而小公司招工难，素质好薪水低，好用有便宜的员工不好找，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情，有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找，还不一定好用。
这个老板就会衡量，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量，因为企业小，他不能像ibm那样弄一套严密的制度，一个是成本投入上不好实现，制度有了得投入成本找人监督执行，再一个就是企业吸引力不够强大，很难执行会产生斥力的惩罚制度。
要生存还是要制度，这是这个老板需要思考和衡量的。
如果换到一个大型企业身上，那么这是不用费心考虑的，迟到了必扣钱，这是毋庸置疑的，只要有制度在，那么就要按照制度执行，这是为了企业自身考虑，为了维护企业自身的游戏规则，哪怕这个员工辞职了，该执行都必须执行。
企业就是人的聚集体，有人的地方就必须有游戏规则，将全体员工聚集起来的，除了利益之外，还有这个企业的游戏规则，也就是企业文化，为了企业的长久生存，必须维护企业的企业文化，也就是企业的凝聚力产生之源。